Desing Thinking: un ejercicio desafiante

 

Un aspecto interesante y novedoso del Desing Thinking es que crea prototipos o muestras de la idea, producto o servicio, que dan a los clientes para que “los prueben” y muestren su conformidad o sugerencias para mejorarlos o cambiarlos incluso.

Fortalece la empresa con estos tips

 

 

Al emprender un proyecto siempre se presentan inconvenientes que se debe enfrentar con calma y análisis para lograr el objetivo deseado. Por ello es necesario que los líderes o dueños de dichas empresas fortalezcan su mente y aprendan a equilibrar el tiempo, los recursos tecnológicos y humanos en beneficio de la organización, los empleados y los consumidores.

Asimismo, es fundamental que conozcan el área que debe fortalecer en las compañías que manejan para generar mayor impacto en el mercado y lograr el éxito empresarial. No existe una fórmula perfecta a seguir; sin embargo, hay recomendaciones que no pueden pasar desapercibidas.

1. Objetivo fijo

Establecer desde el inicio las metas que se desea lograr es una parte esencial del éxito empresarial.

2. Marketing

Es importante aprender a utilizar el marketing de bajo presupuesto y alto impacto. No se debe menospreciar esta opción que actualmente es fundamental en cualquier pequeña, mediana o gran empresa.

3. Mantenerse al tanto de los números

Es esencial estar atento al flujo del efectivo, cuánto dinero entra o sale, gastos, inversiones, entre otros. De esta manera se obtendrán las carencias financieras que se deben controlar.

4. Evaluaciones

Cada cierto tiempo se debe evaluar y analizar el entorno del negocio con respecto al mercado, la competencia y los consumidores. Es recomendable hacer un análisis FODA.

5. Observa las tendencias

Tanto los líderes como los empleados y dueños deben mantenerse actualizados sobre las tendencias, acontecimientos y cambios en el mundo que afectan o benefician la empresa.

6. Mejorar las habilidades de venta

Evaluar, analizar y potenciar el área de ventas es fundamental, para lo cual es clave capacitar también al personal.

7. Motivar al personal

El recurso más importante para el éxito de una organización son las personas que forman parte de ella. Por ende, el personal debe estar motivado para lograr grandes mejoras y cambios positivos.

8. Descanso

Manejar y administrar una empresa es una responsabilidad fuerte y agotadora que deben tomarse con disciplina y tranquilidad. De allí que sea necesario que los líderes se tomen tiempo de descanso cuando lo sientan necesario.

Una mente fuerte siempre será una buena aliada cuando se presenten inconvenientes. De esta forma se tomarán las decisiones correctas que favorezcan a todos los que forman parte de la empresa, ya sea trabajando en ella o en calidad de cliente. 

Referencia:

https://www.entrepreneur.com/article/264279

Hacia el equilibrio laboral-personal-familiar

 

Conciliar la vida laboral con la vida personal y familiar ha adquirido una importancia capital en las sociedades del siglo XXI. Empresas y empleados están conscientes de la conveniencia y necesidad de que exista un equilibrio entre lo laboral, lo familiar y lo personal, sea en el trabajo presencial o a distancia.

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La “tormenta” perfecta en las empresas

 

La tormenta de ideas o brainstorming es una técnica a la cual recurren las empresas para hallar la inspiración innovadora de su personal, así como la resolución a problemas y situaciones determinadas. Sin embargo, hay un aspecto que distingue a este proceso: el intercambio de ideas debe ser sin filtros y basado en la creatividad y espontaneidad. De lo contrario, no surte el efecto deseado.

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Bienestar y salud para los empleados: 3.0 es la clave

Por David Somoza Mosquera

La tecnología digital está transformando muchos aspectos de la vida diaria en las empresas y el área de la salud y seguridad laborales no escapa a esta realidad. De hecho, el ámbito empresarial atraviesa por nuevas formas de trabajo y es aquí donde se abre paso el concepto de “Salud 3.0” como una fuente de apoyo en el diseño del entorno del trabajo y su sostenibilidad.

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Los diseñadores “marcan” las marcas

 

Las características distintivas del diseñador son la creatividad, la cualidad de conectar con el mundo y hacer lucir o realzar la tecnología que apoya el proceso de crear y mantener una marca. De esta forma estos profesionales conectan a la empresa con el consumidor de manera amena y adecuada, llegando al corazón de la compañía, marca o consumidor.

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La innovación no tiene edad

 Algunos piensan que cuando un trabajador cumple 55, 60 o más años de edad deja de ser productivo, pero la verdad es que con los avances de la medicina y la vida sana ese umbral ha sido superado con creces. 

Estas personas mayores pertenecen al llamado talento senior, el cual en los últimos tiempos ha dado mucho que hablar debido a la cantidad de emprendedores exitosos y empleados que se destacan en las empresas.

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Capacitación del recurso humano: una potente herramienta

 

Por David Somoza Mosquera.

Un equipo de trabajo capacitado es una de las mejores herramientas que puede tener una empresa para mantener sus procesos óptimos y su rentabilidad. Esto no solo permite a los empleados garantizar un rendimiento en función de conseguir buen desempeño en sus labores y calidad en su trabajo, sino que también sirve para que las compañías eleven sus estándares.

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Las empresas también se enferman

 

Las enfermedades no son solo comunes para los humanos o los animales. Las plantas también se enferman; los edificios lo hacen y las empresas también. Lo importante es qué se hace para recuperar la salud, sin importar en el ámbito que sea.

Para saber si una compañía está sana tiene que analizarse desde el desempeño de sus trabajadores, hasta la línea de producción y las ventas. Obviamente, la parte económica es uno de los pilares para determinar no solo la enfermedad, sino cómo poderla curar.

Exceso de conflictos y falta de comunicación son algunos de los signos más inequívocos de que una empresa está enferma. Si a estos se unen las bajas ventas, desinterés por ir a la raíz del problema y la búsqueda de una solución efectiva, entonces la compañía puede convertirse en un paciente crítico. Y la suerte de los pacientes críticos depende de las habilidades y conocimientos de los médicos que los atienden.

Es ahí donde los líderes deben tomar las riendas y tratar de sacarla de una terapia intensiva inminente y superar ese complicado estado. En la búsqueda de soluciones, algunos expertos en la materia han realizado una suerte de comparación de la situación empresarial con enfermedades reales.

Por ejemplo, la obesidad la comparan con el exceso de bonanza en un tiempo, la cual permitió que la misma no solo ganara en el mercado, sino que también “engordara” por calorías vacías; las cuales ciertamente comienzan a pesar luego. Cuando es necesario deshacerse de esos kilos de más que ponen en peligro el buen funcionamiento metabólico.

Kilos que pueden interpretarse como esos gastos innecesarios que, en época de bonanza, se incurren sin que se evalúen las posibles consecuencias a la salud que pueden dejar.

La depresión es otra de las enfermedades que constantemente se toman como referencia para saber el estado de salud empresarial. Trabajadores desmotivados, tristes, conflictivos son el vivo ejemplo de lo que puede ser esta enfermedad trasladada al mundo de los negocios.

Al igual que ocurre en la vida cotidiana, unos empleados que no están a gusto en su lugar trabajo, quienes no sienten la necesidad de levantarse a diario para entregarse a sus labores, tarde o temprano terminarán dejándola o sucumbiendo a la enfermedad.

Así que hay que prestarle mucha atención a los síntomas para evitar que la empresa se enferme, pero si ya está enferma hay que procurar curarla de la manera más expedita y eficiente. De eso también depende el éxito de un negocio.

 

Referencias:

https://talentoempresarialmagazine.com/2019/11/06/como-sanar-empresas-enfermas/

https://www.maynorhernandez.com/la-cura-para-toda-enfermedad-empresarial/

¿Transformación digital para ya?

 

Si alguna lección está dejando la pandemia del covid-19 es la importancia de acelerar la transformación digital en las empresas. De hecho, proyectos, estrategias, marketing, comercio, producción y todo aquello que podía digitalizarse se ha estado haciendo durante este complicado tiempo.

Es cierto que la digitalización de las compañías ya era un hecho antes de la irrupción del coronavirus. Sin embargo, las condiciones generadas por el aislamiento de las personas para evitar el contagio aceleraron los procesos de automatización en los negocios.

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¿Cultura laboral tóxica? Hay que erradicarla de raíz

 

Las compañías necesitan que su gente esté motivada y valorada, pues eso se refleja en mayor productividad y mejores resultados económicos. Y ese bienestar general es producto, en gran medida, de un ambiente laboral equilibrado y armonioso, donde cada quien cumple sus obligaciones dentro de un clima de respeto. 

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