viernes, 28 de febrero de 2020

La comunicación interna: uno de los pilares de una empresa



La comunicación es uno de los aspectos fundamentales de la vida. En cualquier ámbito -personal o laboral- a través de ella se consigue que un proceso, según la índole en la que se le implemente, funcione como debe ser. Para ello, es importante que tanto el emisor como el receptor estén en la misma sintonía.

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empresa-por-david-somoza-mosquera/

jueves, 27 de febrero de 2020

Objetivos definidos ayudan a formular estrategias eficaces


Los objetivos empresariales y las estrategias son claves dentro una organización y, además, están estrechamente vinculados. Si los objetivos están bien definidos se pueden formular estrategias eficaces y alineadas con dichas metas. Esto contribuye al crecimiento del negocio, tomando en cuenta interrogantes como estas: ¿Cuál es el rumbo a seguir?, ¿Hasta dónde llegar?, ¿Qué alcanzar?

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miércoles, 26 de febrero de 2020

Satisfacción del cliente es clave en el éxito de las empresas


El cliente primero o el cliente siempre tiene la razón son máximas que tradicionalmente se dicen, pero que a veces no se internalizan como claves para que las empresas alcancen el éxito y se garanticen la colocación de sus productos y la lealtad de los consumidores. No importa el contexto, un cliente satisfecho no abandonará a su proveedor si este le responde eficaz y eficientemente.
Pero, ¿cuáles son las reglas a seguir por la empresa para garantizar el éxito? Los expertos del mundo de los negocios han identificado y establecido esas reglas para lograr el éxito en un entorno competitivo, lo cual implica evitar situaciones de cuellos de botella que pueden ocasionar el fracaso de los negocios.
Entre los factores más importantes está el tiempo. Aquí la obligación de la empresa es responder las demandas y necesidades de los clientes haciendo más que lo posible por respetar el plazo convenido de entrega del producto.
La calidad es otra regla de oro para una empresa exitosa y satisfacción de sus clientes. En el mundo globalizado de hoy existen muchas herramientas para alcanzar esa condición de calidad y esto facilita la exportación de los productos además de su colocación en el mercado interno.
En Alimentación Balanceada Alibal, presidida por David Somaza Mosquera, se aplican controles para garantizar la calidad en los procesos de manufactura de los productos en el objetivo de que lleguen al mercado cumpliendo con los estándares establecidos por las normas y las expectativas de los clientes.       
Las empresas también deben hacer las cosas más fáciles y cómodas a sus clientes a la hora de suministrarle sus productos y servicios. Asimismo, hay que multiplicar los canales de mercadeo y vías de contacto como el teléfono, correo electrónico y redes sociales.  
Otro requisito es que las empresas tengan visión de futuro si quieren mantenerse. Así el producto o servicio esté en su cúspide de demanda y ventas es importante pasearse por los distintos escenarios económicos y prever posibles cambios que puedan presentarse en el mediano y largo plazo aplicando la imaginación, innovación y anticipación a las necesidades futuras de los clientes.
En una sociedad donde la visual impera, la apreciación externa del producto es importante de allí la conveniencia de variar la presentación y apariencia apelando a conceptos novedosos y atractivos de la moda y el diseño. Otra regla es dar al cliente una buena relación de la calidad-precio del producto o servicio. 

Competente vs. competitivo: ¿cuál es la diferencia?


Si una empresa consigue operar sistemáticamente con las mejores cotas posibles de eficacia y eficiencia, dando lugar a incrementos de cuota de mercado y resultados económico financieros superiores al resto de empresas competidoras, se dice que es competitiva. Pero, ¿cuál es la diferencia entre ser competente y ser competitivo?

viernes, 21 de febrero de 2020

¿Por qué las estrategias competitivas deciden el destino de una empresa?



DAVID SOMOZA MOSQUERA

Las estrategias competitivas ocupan un lugar privilegiado dentro del conjunto de estrategias empresariales y de negocio. ¿La razón? Tienen como objetivo mejorar la posición de una empresa con respecto al resto de la competencia, generando ventas y beneficios.
Este tipo de estrategia permite a una organización producir o vender bienes de forma más efectiva que otra. De allí que los empresarios siempre intentan desarrollar estrategias competitivas que les ayuden a mantener esa ventaja.


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jueves, 20 de febrero de 2020

Emprender un negocio en tres pasos



La idea de emprender un negocio salta a la cabeza de muchas personas todos los días. Sin embargo, no todas siguen adelante con ese proyecto porque no saben cómo materializarlo. Las intenciones de independizarse y montar un negocio propio no son suficientes. De acuerdo con expertos, lo primero que hay que definir es de qué se quiere crear el negocio. Es común ver personas muestren intenciones de querer montar su negocio propio, pero no tienen claro de qué área. Esto atrasa la concreción de la idea.

miércoles, 19 de febrero de 2020

Liderazgo con innovación y creatividad


En toda empresa el líder es el timón. Es quien conduce a la organización hacia el éxito. ¿Cuáles son sus secretos? Se adelantan al cambio, explotan oportunidades con entusiasmo, motivan constantemente a sus colaboradores a cada día hacer mejor su trabajo y guían a la organización hacia sus objetivos.
Estas características van apalancadas en la creatividad e innovación empresarial, que podría definirse como la capacidad de idear o crear algo nuevo y original, pero a la vez útil y beneficioso para una organización.
Expertos afirman que la innovación implica dos fases perfectamente definidas: 1. Creatividad, que antecede a un objetivo y da paso a una idea. 2. Ejecución, que no es otra cosa que la construcción de la idea.
El liderazgo innovador implica ideas diferentes en la forma de dirigir las compañías. Se procura crear un clima organizacional motivante, donde sean otros integrantes de la organización los que apliquen ideas innovadoras para resolver problemas y desarrollar nuevos productos y servicios.
Para un liderazgo de innovación efectivo se requieren herramientas y habilidades, tales como brainstorming y mapas mentales, que son algunas de las prácticas que conllevan a desarrollar este tipo de liderazgo. Es fundamental permear a todos los niveles de una organización las habilidades de liderazgo para la innovación. Es una forma de remar hacia un mismo norte, hacía el logro de un objetivo común.
Alimentación Balanceada Alibal, presidida por David Somoza, está consciente la necesidad de fomentar el liderazgo en la organización. Con el programa de Formación y Desarrollo personal, la compañía realiza cursos para desarrollar las habilidades del equipo supervisorio en el área del mejoramiento para el desempeño laboral. Con esto desarrollan su propio potencial con el apoyo de otros líderes de la empresa, con formaciones que considera fructíferas y que incentivan el trabajo bien hecho.

Referencias

lunes, 17 de febrero de 2020

Establecer prioridades, la base del éxito empresarial


Toda actividad productiva está cargada de múltiples tareas, unas más importantes que otras, y unas más urgentes que otras. Para cumplir efectivamente con todas, y que el proceso empresarial se desarrolle eficientemente, es necesarios definir un plan estratégico con base en las prioridades del negocio.


Lea más en: https://medium.com/@adored_gainsboro_cat_916/establecer-prioridades-la-base-del-%C3%A9xito-empresarial-84c4d40775de

Cultura organizacional y clima laboral cruciales en una empresa


La cultura organizacional y el clima laboral son dos conceptos que van de la mano. ¿Por qué? Porque la implementación de ambos es importante para obtener una organización saludable y productiva. Sin embargo, es fundamental también entender la diferencia en ellos para construir tanto clima como cultura e integrarlo a los objetivos de la organización.

Lea más en: https://medium.com/@alibalalimentacion/cultura-organizacional-y-clima-laboral-cruciales-en-una-empresa-b98f5d9b3abc 

viernes, 14 de febrero de 2020

Efectividad organizacional: coherencia entre objetivos y resultados



Para alcanzar la efectividad organizacional es necesario superar las “ineficiencias organizacionales” que suelen ser: 
- Hay demasiadas personas involucradas en cada decisión. -El personal se queja de prioridades poco claras y cambiantes.
- No hay fuerza en los líderes para asumir nuevas tareas.
- El personal duplica el trabajo y reinventa los procesos existentes.

En el siguiente video, te describimos los aspectos más relevantes de la efectividad organizacional.

jueves, 13 de febrero de 2020

¿Por qué las startups atraen a los inversionistas ángeles?


DAVID SOMOZA MOSQUERA
Las startups aún hoy siguen despertando atracción en el mundo empresarial, sobre todo a los llamados Business Angels, que buscan un gran emprendedor con una excelente idea. Estos inversionistas realizan grandes aportes de capital con la condición de ser parte del negocio y confiando en que alguna de esas empresas emergentes pase de ser un proyecto de gran potencial a una compañía consolidada.

miércoles, 12 de febrero de 2020

¿Cómo identificar a un líder?


DAVID SOMOZA MOSQUERA
¿Existe algún manual para identificar a un líder? Realmente no. Sin embargo, hay características que muestran ciertos empleados que los identifican como líderes o como posibles candidatos a ser formados o capacitados para ello, es decir, para que dirijan equipos de trabajo e incluso lleven las riendas de la organización.

martes, 11 de febrero de 2020

Conocer a fondo el negocio para incrementar su rentabilidad


La productividad es un indicador vital en las empresas, porque relaciona la cantidad de recursos utilizados con la cantidad de producción obtenida. Es por ello que procurar aumentarla debe ser siempre una prioridad para las organizaciones, pues de esa forma se eleva su rentabilidad. Tener un sistema productivo, personal y procesos eficientes, se convierte en un factor muy importante.
Según los expertos, la mejor forma de elevar la productividad de un negocio es conocerlo a fondo. Saber el valor de la producción para alcanzar la facturación de la empresa, lo que se puede conseguir estableciendo indicadores a corto, mediano y largo plazo.
Hay que ser riguroso en la observación de la evolución de esos indicadores, porque de ahí saldrá información valiosa para fijar metas que mejoren la productividad. Una vez armado este plan, es necesario revisar, evaluar y distribuir las funciones y responsabilidades de los empleados en función de los objetivos propuestos.
El uso de la tecnología también es vital para aumentar la productividad de toda organización. Los empresarios deben apropiarse de las tecnologías, porque es infinita la lista de herramientas que ofrecen para facilitar procesos.
El cliente no puede quedar de lado en el plan, sin él la facturación no sube. Es quien ayuda a determinar lo que falta o sobra en el negocio, por eso hay que estar muy atento a lo que los consumidores expresan del negocio en las redes sociales.
Cómo estén equipados los empleados también es esencial para aumentar la productividad. Las organizaciones, además, deben preocuparse por cultivar un ambiente laboral adecuado, flexible y colaborativo que permita una comunicación fluida y una priorización de tareas que identifique las cosas importantes de las urgentes y permita cumplir con los compromisos a tiempo, alcanzar los objetivos esperados y consolidar la productividad y competitividad individual y global.
Alimentación Balanceada Alibal, presidida por David Somoza Mosquera, está atenta a mantener motivados a sus empleados. Es así como organiza frecuentemente formaciones para distintas áreas de la empresa, jornadas de salud, actividades recreacionales y de voluntariado en las comunidades donde opera, para así extender sus buenas prácticas.
Referencias

La originalidad, una de las claves para posicionar un negocio


DAVID SOMOZA MOSQUERA
Uno de los principales desafíos que enfrenta una empresa es lograr que los consumidores tengan una buena imagen de ese negocio o de las marcas que comercializa porque es lo que determinará sus preferencias. De allí que sea vital diferenciarse de la competencia: el objetivo, sobre todo, es que los potenciales clientes sepan que lo que se ofrece es distinto y tiene un valor agregado.

lunes, 10 de febrero de 2020

Las startups: un modelo de negocio que no pierde su atractivo


DAVID SOMOZA MOSQUERA
Desde 2013 las startups ya acaparaban el interés del mundo empresarial y aún hoy siguen siendo un modelo de negocio que despierta atracción. En parte porque estas empresas emergentes, que sería su traducción más cercana al español, tienen impreso en su ADN una premisa muy clara: reinventarse o desaparecer.

viernes, 7 de febrero de 2020

El “salario emocional” retiene el buen talento



El salario que reciben los empleados a final de mes ya no es tan importante si la empresa no ofrece incentivos no económicos por los cuales merezca la pena permanecer dentro de la compañía. De esta forma, se consigue que el trabajo llene moralmente las expectativas del empleado de tal forma que vea un futuro estable dentro de la compañía y no quiera cambiar.

jueves, 6 de febrero de 2020

Cuatro recomendaciones para tener clientes satisfechos



La relación empresa-cliente es fundamental para mantener la operatividad y rentabilidad de una organización. Un consumidor satisfecho es el mejor aval que puede tener cualquier compañía, tanto para la colocación de sus productos como mantenerse y consolidarse en el mercado, aun, frente a la competencia.
Lanzar un bien o servicio no es una tarea sencilla. Se necesita mucha inversión en términos de tiempo, esfuerzo y recursos para logar que lo que, un día, se concibió como una idea se convierta en algo tan tangible como exitoso. Y solo una respuesta positiva por parte del público podrá darlo.
Un cliente complacido con lo que compra es la mejor carta de presentación o publicidad que una empresa pueda tener. Para lograr esto, conveniente tener en cuenta varios aspectos.
1. Ofrecer siempre algo que se puede cumplir, incluso, con creces. No es conveniente crear falsas expectativas. Es preferible sorprender con algo que el consumidor no espere, a prometer cosas que no se pueden efectuar.
2. Hay que crear un lazo con el cliente a través de la confianza y el seguimiento que se le hace una vez que el producto está colocado en el mercado. Este proceso ayuda no solo a afianzar la lealtad entre ambos, sino también a detectar los problemas que puedan presentarse, enfrentarlos y conseguirles una solución en el corto plazo.
3. Una buena relación también pasa por una comunicación efectiva. En este punto no se trata únicamente de hacer o recibir llamadas, sino de tener la capacidad de escuchar las sugerencias y posibles reclamos que tenga el cliente sobre el bien o servicio que se le ofreció. Asimismo, crear empatía con sus necesidades también es una buena forma de entenderlas y de conseguirle las soluciones que sean necesarias.
4. Orientar a los clientes sobre cómo optimizar la utilización de los productos que se les está vendiendo es una buena estrategia para crear los nexos de confianza y lealtad que se mencionaron anteriormente. Al establecerse este vínculo, el consumidor se convierte en replicador del mensaje de la empresa, ayudando con su recomendación a que los bienes o servicios se vayan consolidando en el mercado y se destaquen de la competencia.
En Alimentación Balanceada Alibal, empresa presidida por David Somoza Mosquera, se realizan esfuerzos constantes por mantener a los clientes satisfechos, y lograr una relación estrecha con ellos.
Referencias

Efectividad organizacional: objetivos y resultados alineados


DAVID SOMOZA MOSQUERA
¿Qué es la efectividad organizacional y por qué es importante para una empresa? La respuesta la encontramos en una definición que se usa frecuentemente: “Es el grado de congruencia entre los objetivos de una empresa y los resultados que se obtienen”. En resumen, una organización es efectiva en la medida que cumple con los objetivos que se ha trazado.

miércoles, 5 de febrero de 2020

Cómo alcanzar la productividad empresarial


DAVID SOMOZA MOSQUERA
Las empresas se caracterizan por la necesidad constante de crecer, es decir, aumentar la productividad, obtener más beneficios y mejores resultados. Y es precisamente la productividad uno de los indicadores de desempeño más importantes para un negocio. ¿Por qué? Porque cualquier organización tiene como objetivo principal producir lo máximo y mejor posible.

martes, 4 de febrero de 2020

La tecnología prepara a las empresas para enfrentar el futuro


DAVID SOMOZA MOSQUERA
En esta época de globalización la tecnología ocupa un lugar privilegiado. Las empresas están conscientes de que es una herramienta fundamental que las prepara para enfrentar el futuro. Cada vez son más las que apuestan a incorporar la innovación tecnológica a sus procesos. Invertir en tecnología les garantiza estar al nivel de sus competidores e incluso superarlos mediante la expansión y apertura de nuevas oportunidades de negocio.

lunes, 3 de febrero de 2020

Cuando la RSE y las empresas se convierten en aliados


DAVID SOMOZA MOSQUERA
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) suele ser percibida como las actividades de filantropía que realizan las compañías. Sin embargo, es un concepto limitado, pues la implementación de este tipo de políticas va más allá de las obras benéficas. Se trata de los esfuerzos de las empresas, alineados con sus propósitos corporativos, para impactar positivamente el entorno en el que se desenvuelven.