Alcanzar los objetivos organizacionales, la meta de cualquier empresa

 

Una de las metas de cualquier empresa debe ser la de alcanzar los objetivos organizacionales y para lograrlo se recomienda revisar constantemente la relación de la compañía con sus clientes, consumidores y el medio en el que se desenvuelve. Debe tener siempre a la mano aquellos recursos que ayuden a consolidar lo que se busca, sobre todo a largo plazo, dentro de las metas establecidas y que detallamos a continuación.

Uno de los elementos que contribuirá en el buen posicionamiento de la empresa es el ofrecimiento de productos y servicios que se diferencien de la competencia. Pero no se trata solo de marcar cuáles son esos “extra” que los otros no tienen, sino cómo esos elementos adicionales pueden adicionar valor a un bien o servicio y así crear una relación de fidelidad de los consumidores hacia la compañía.

Los productos, por lo tanto, no solo deben ser distintos, sino mejores. Para esto es conveniente aliarse con proveedores de la mejor materia prima. Un producto no será bueno si su base no lo es. De ahí la importancia de si se dice que es mejor de la competencia debe, ciertamente, serlo.

Para ofrecer productos de buena calidad hay que tener al mejor personal. Esto debe ser así no solo para garantizar la optimización de los recursos, sino también los procesos.

Hay que estudiar el mercado, y al momento de ofrecer esa innovación, se debe ampliar el negocio, en la medida de lo posible. La diversificación será el principal elemento que puede utilizarse en las nuevas políticas y caminos que tienen que tomarse. Sin embargo, no es conveniente dar el paso hasta tanto esté la empresa, realmente, lista para hacerlo.

No obstante, es bueno ir diversificando lo que ya se tiene mientras se prepara a toda la empresa para ir hacia el momento definitivo. En el camino, hay que fortalecer los nexos con las comunidades, bien ofreciendo políticas de preservación del ambiente, jornadas sociales en las que intervengan todos los empleados y cualquier mecanismo que ayude a afianzar eso vínculos.

 

https://rockcontent.com/es/blog/objetivos-de-una-empresa/

 

http://empresaygestion.weebly.com/uploads/8/2/6/4/82648690/objetivos_organizacionales.pdf

El salto de la tienda física a la virtual

 

Las tiendas online representan el nuevo comercio. Este método ahora es más habitual que en años anteriores debido al confinamiento por el COVID19. Una de las grandes ventajas es la comodidad y la enorme cantidad de productos ofrecidos por diferentes empresas y marcas, donde los usuarios realizan comparaciones en precio y calidad que se adapten a sus necesidades. Se trata de un gran salto en las transacciones tradicionales.

Los conflictos en las empresas tienen su “cura”

 

Las compañías están conformadas por seres humanos, con sus características particulares, que deben interactuar y comunicarse entre sí. Lo ideal es que las relaciones se desarrollen de forma armónica, pero no siempre es así y es cuando se presenta el conflicto.Para Recursos Humanos, los conflictos laborales son un dolor de cabeza, pero tienen su “cura”.

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El tiempo tiene límite: empresas a gestionarlo eficientemente

 

David Somoza Mosquera

Solo hay 24 horas en un día y si queremos aprovechar el tiempo al máximo, que como bien sabemos a veces tenemos la sensación de que es insuficiente para llevar a cabo todo lo que nos hemos propuesto, es necesario saber gestionarlo. Esto nos permitirá ser eficientes y productivos en nuestra vida laboral y sentirnos satisfechos en lo personal.

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Benchmarking: ¿Hoy más que nunca?

 

David Somoza Mosquera

La revolución digital y la aparición de las startups, que desde 2013 ya acaparaban el interés del mundo empresarial y aún hoy siguen despertando atracción, como lo señalé en mi artículo “Las startups: un modelo de negocio que no pierde su atractivo”, publicado el 10 de febrero, han hecho más complejo para las compañías posicionarse en los mercados y lograr la atención de los clientes.

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Coaching: “entrenar” en las empresas

 

David Somoza Moaquera

Los deportes y los negocios tienen, definitivamente, aspectos en común. En mi artículo “Trabajo en equipo: los negocios no tan lejos del deporte”, publicado el 1º de mayo, comenté que disciplinas como el basquetbol, fútbol y rugby tienen muy claro las ventajas de la interacción grupal y que en el mundo de los negocios esta realidad no es tan distinta: también hay que competir y lograr las metas planteadas que dependen, en gran medida, del trabajo en equipo.

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Empresas, es hora de volver a asegurar la cadena de suministros

 

El COVID-19 afectó la seguridad y confiabilidad de los sistemas de suministro de las empresas, las cuales están inmersas en esa interdependencia propia de un mundo globalizado.

El cierre de fronteras y de espacios aéreos por la pandemia detuvo o interrumpió los envíos de materia prima, insumos y productos de lugares distantes como China o India.

Esto ocasionó también situaciones de congestionamiento en las actividades de exportación e importación. Por ello, muchas compañías concluyeron que era necesario replantear la logística de aprovisionamiento, buscando proveedores más cercanos. Por ejemplo, Estados Unidos volvió sus ojos a México.

Pero estas fueron acciones de emergencia, reactivas a una situación inédita e inesperada, quedando abierto el camino de adoptar otros pasos más seguros, eficientes y eficaces.

En esta dirección y sin dejar de lado los aspectos aprovechables de los estándares y protocolos de suministro existentes previo a la pandemia, las compañías elaboran sus manuales para manejar eficientemente un área tan estratégica como los suministros.

Se trata de llevar a cabo soluciones empresariales contundentes dentro de una planificación adecuada, en la que los líderes de las empresas tienen un rol crucial.

Y es que las compañías se preparan para el momento del rebote de sus actividades, con miras a posicionarse en los mercados cuando venga la nueva normalidad post coronavirus.

En esa dirección, las empresas ponen en práctica procesos dinámicos de planificación de ventas y operaciones hacia el equilibrio de la oferta y la demanda en línea con los objetivos y planes empresariales.

Una iniciativa en el área de suministro es mejorar la capacidad de despliegue de inventarios, con la finalidad de determinar cuándo utilizar los stocks de cara a la demanda de un cliente.

Otro paso es asegurar la capacidad logística de la empresa, considerando rutas y modos alternativos de entrada y salida en los mercados. Revisar y bajar los costos de suministro es otra tarea, así como mejorar la visibilidad de la red de suministro.

Sin embargo, hay que tener en cuenta la situación volátil y de incertidumbre que rodea al COVID 19, lo cual impone a las empresas estar siempre en estado de alerta y abiertas a los cambios que puedan presentarse.

En este contexto, es aconsejable optimizar las fuentes alternativas de suministro mediante la diversificación, para alejarse de los efectos nocivos de la volatilidad y subsanar así el número de taponamientos en la cadena de suministro.

La estrategia de integración vertical es también una alternativa. Consiste en reducir la dependencia en terceros agentes (proveedores) mediante la toma de control parcial o total del suministro de materiales que posteriormente emplea la empresa para la fabricación del producto final.

En Venezuela, Purolomo y su casa matriz Alimentación Balanceada Alibal son un modelo de integración vertical.

 

Referencias:

https://www2.deloitte.com/es/es/pages/operations/articles/covid19-recuperacion-organizaciones-y-cadena-suministro.html

https://atalayar.com/content/el-impacto-de-la-covid-19-en-las-cadenas-de-suministro-mundiales