jueves, 20 de agosto de 2020

La ética, uno de los pilares de las empresas

 La ética empresarial: 7 razones para apostar por los valores ...

La ética es uno de los valores fundamentales de cualquier ser humano. En el mundo de los negocios, esta debe estar presente tanto en la empresa como en sus trabajadores. Por eso, la ética empresarial debe estar monitoreada de cerca por el departamento de Recursos Humanos, tanto en lo que respecta a los empleados, como a la gerencia que los custodia.

Normalmente la ética empresarial está dirigida solo al gerente o al líder de una compañía. Su reputación será, sin duda, la de la organización que representa, por eso es tan importante que se cree un compromiso por tener un comportamiento lo más acorde con los principios y valores, ya que sus acciones van a incidir en todas las áreas del negocio.

Por eso, hay que prestar atención a todos los aspectos que involucra. El líder, que no siempre es el dueño de la compañía, debe actuar de acuerdo con unos principios éticos y morales que, si bien pueden definirse a la hora de constituirla, tienen su base en la formación profesional y académica que recibió.

Asimismo, si la apertura de una empresa pasa por formar una sociedad, todos los involucrados deben mirar en la misma dirección, pues el fallo de uno puede repercutir negativamente en toda la operación y, por lo tanto, en la rentabilidad de la fuente de trabajo. Si esto ocurre, no solo se verán afectados quienes están a la cabeza, sino todos los empleados,

De ahí la importancia del Departamento de Recursos Humano, ya que parte de su gestión es manejar de la mejor manera cualquier problema que pueda presentarse en este sentido. Si los obstáculos que puedan suscitarse no se gerencian de una manera adecuada, el costo puede ser muy alto.

Hasta el cansancio se ha dicho que el recurso humano es el capital más importante de una compañía. Por lo tanto, es necesario cuidar todos los aspectos que pudieran ponerla en situación de vulnerabilidad. Hay que estar en constante revisión, en caso de que los hubiera, de los principios éticos de la corporación, no solo para garantizar su cumplimiento, sino para estar al día con las nuevas tendencias que se van generando en el mundo.

Esto hace que se vaya formando una reputación sólida, la cual no solo significa ofrecer al consumidor buena calidad, atención y disponibilidad en sus bienes y servicios, sino también la oportunidad de estar seguros de que aquello que están consumiendo, tiene como valor agregado el compromiso y el respeto que la empresa puso a la hora de hacerlo.

Una buena reputación representa también una ventaja con respecto a la competencia. Posicionar una buena imagen no es sencillo. Menos aún lo es mantenerla en el tiempo. En eso es que debe trabajarse en pro de la compañía y sus consumidores.

Para Purolomo y su casa matriz Alimentación Balanceada Alibal, los empleados y los clientes forman parte de sus prioridades.

 

Referencias

http://aechile.cl/wp-content/uploads/2013/02/Etica-MH.pdf

https://pyme.lavoztx.com/la-importancia-de-la-tica-en-recursos-humanos-11134.html

miércoles, 19 de agosto de 2020

Estrategias de integración vertical

 


La integración vertical es una estrategia empresarial que se utiliza para expandir el negocio hacia actividades mayoristas y de distribución, con la finalidad de obtener mejor control del sector, además de asegurar la continuidad del servicio.

martes, 18 de agosto de 2020

La fortaleza de la marca personal: durante y después

Construye tu marca personal | Profesionistas


David Somoza Mosquera

Una enseñanza muy importante que ha dejado el largo periodo de confinamiento por el COVID-19 ha sido la oportunidad de que las empresas y los empleados revisen sus fortalezas y debilidades con miras a la llegada de la “nueva normalidad”.

Ciertamente 2020 ha sido un año de muchas pruebas, que plantea a las compañías, entre otras cosas, revisar los planes corporativos en línea con su recurso humano frente a lo que resta de año y 2021.

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lunes, 17 de agosto de 2020

Empresas, a pensar en 2.0

Consejos legales para el funcionamiento de tu web. | CYSAE

David Somoza Mosquera

Pensar en 2.0 es cada vez más necesario. Nos gusté o no, todo, sí todo, se mueve en el mundo digital. Aunque al final algunos procesos puedan desembocar en el formato tradicional, como el papel, bien sea porque es necesario hacerlo -como el caso de los documentos de identificación- o porque las circunstancias lo exigen, pues no basta una firma electrónica, todos tienen su origen en la llamada autopista de la información.

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viernes, 14 de agosto de 2020

Odisea hacia el 2021: empezar desde ya

La importancia del smartphone en las empresas | n+e


David Somoza Mosquera

2001: Odisea del espacio. La primera vez que el espectador ve esta cinta de Stanley Kubrick suele enfrentarse a un problema: comprender el sentido de muchos de los elementos del argumento. Está narrada de forma tan abstracta que una vez que termina son unas cuantas las interrogantes que deja y que cinéfilos han intentado, una y otra vez, dilucidar desde su estreno en 1968. Algunos concluyeron que se trata de un viaje por la evolución humana.

miércoles, 12 de agosto de 2020

Delegar no es sinónimo de debilidad

 Guía para delegar trabajo - Cepymenews

Un líder que delega, además de ver el panorama que lo rodea como un todo, también tiene la oportunidad de disfrutar del talento y las ideas de otros. Por lo tanto, delegar no es sinónimo de debilidad ni de falta de autoridad.

Delegar en el momento indicado forma parte de ser un buen líder. En el caso de las startups, por ejemplo, las cabezas de esos emprendimientos comienzan haciendo casi todo o con un equipo mínimo. Les toca desde arreglar la oficina donde van a funcionar, hasta la publicidad para darse a conocer. En el camino, y a medida que la empresa va creciendo, comienza a darle más responsabilidades a otros para seguir garantizando la operatividad y rentabilidad.

Pero no se trata de delegar por delegar. Hay que saber cuándo hacerlo y a quién escoger. En primer lugar, cuando el líder –que como se ha dicho en otras oportunidades no necesariamente tiene que ser el dueño de la empresa- decide quitarse responsabilidades para transferírselas a otros, ya debe tener un conocimiento completo de dónde se dirige la compañía.

No es momento para improvisar cuando se escoge a un miembro del equipo de trabajo para que siga con la responsabilidad de llevar a buen puerto el negocio. Por eso, es conveniente, en segundo lugar, escuchar a los empleados. Pues ellos, que son quienes ejecutan los procesos, tienen un conocimiento más certero de lo que se necesita para continuar progresando. Hay que oír, analizar, trabajar en equipo porque el bien, en este caso, es común.

En tercer lugar, hay que ponerse en los zapatos del otro; de ese que fue escogido para asumir las responsabilidades que el líder está delegando. Hay que evaluar bien las capacidades, habilidades, si es capaz de trabajar bajo presión. Además, tener en cuenta cómo se relaciona con su entorno y si puede hacer el trabajo que, hasta ahora, hacía el líder optimizando recursos.

Que esa “delegación” funcione dirá tanto de quién la asume, como de quién la dio. Potenciará la imagen del líder frente al resto del equipo.

 

Referencias:

https://procedimientoconstructivoardila.com/no-delegar-error-jefe-de-obra/

https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/05/20/%E2%80%9Cdelegacion-como-estrategia-de-liderazgo%E2%80%9D/

La comunicación interna protege el mayor activo de las empresas: sus empleados

 

Una empresa debe considerar por igual la importancia de mantener una comunicación externa favorable, la cual le ayuda a consolidar su imagen dentro de la competencia y de su entorno, así como la que tiene a lo interno, donde está su más importante activo: los trabajadores.