Eficiencia productiva: eje de la gestión empresarial

 

La producción de las empresas es un punto neurálgico para su funcionamiento y crecimiento. De manera que la eficiencia productiva juega un rol protagónico como instrumento para producir de manera óptima y adecuada.

La eficiencia productiva es un concepto propio de la contabilidad y la gestión empresarial y se refiere a aquellos puntos de la producción en los cuales las empresas alcanzan el máximo posible de rendimiento en función de determinados recursos.

En ese sentido, la eficiencia productiva implica el aprovechamiento y utilización de la menor cantidad recursos con miras a incrementar la producción en las compañías.

Para ello, es necesario contar con personal experto, bien adiestrado y formado en el área para alcanzar los mejores resultados. Esta eficiencia se expresa generalmente a través del gráfico Frontera de Posibilidades de Producción (FPP), el cual refleja los niveles máximos de producción en las empresas en determinados plazos.

Aquí es importante desplegar las mejores prácticas en materia de gestión, administración, comunicación, planificación y manejo de personal. Este último es vital cuando se habla de eficiencia. 

En el presente escenario empresarial, la eficiencia productiva implica implantar procesos de alto nivel de gestión como los sistemas informáticos especializados, procesos de digitalización, nuevas tecnologías y estrategias ágiles, entre otras consideraciones.

La ecuación queda entonces en Productividad (p): Beneficios (b)/ Recursos Empleados (r), formula que también sirve para calcular la productividad en función de factores como la mano obra y la materia prima. Asimismo, la ecuación es una buena referencia para hallar la Productividad Total de la empresa.

La eficiencia productiva es un valor que permite a las compañías saber si se están aprovechando al máximo los recursos disponibles para el fin comercial de la empresa o, si por el contrario, se está por debajo de las posibilidades de la compañía y sus retos.

Para ello, es indispensable que la organización tenga metas claras y coherentes, infraestructura y equipos de máxima calidad, gente preparada y un canon de valores claro y eficiente.

 

Referencias:

https://www.webyempresas.com/eficiencia-productiva/

https://retos-directivos.eae.es/eficiencia-productiva-que-es-y-como-se-calcula/

Inteligencia creativa para salir airosos

Responder a un mercado muy competitivo y complejo en el marco de la IV Revolución Industrial que está en marcha requiere habilidades especiales por parte de las empresas y su gente. Es por ello que la inteligencia creativa es crucial para la compañía y la marca, la cual se refiere a la curiosidad, imaginación, adaptabilidad, flexibilidad, humildad y empatía. Estas características permiten apreciar nuevas oportunidades de mercado y enfrentar situaciones de riesgo y crisis.  

Industria 4.0: el futuro ya está aquí

 

David Somoza Mosquera

Todo comenzó en Alemania, hace exactamente una década. En 2011, tras la organización de la Feria de Hannover, se acuñó el término “Industria 4.0” para referirse al futuro de las fábricas y plantas industriales. Este concepto fue desarrollado por el gobierno alemán para describir una visión muy particular sobre la producción de bienes y servicios con todos sus procesos interconectados mediante Internet de las cosas.

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Ambiente corporativo: más que plantas y paredes bien pintadas

 

David Somoza Mosquera

El ambiente es una parte importante para la buena marcha de las empresas. Sin embargo, esto dependerá de las políticas que implementen las compañías, pues estas pueden impactar positiva o negativamente en el entorno corporativo donde se desenvuelve el personal.

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Finanzas conciliadas, empresa rentable

 

Unas finanzas sanas es el sueño de cualquier empresario. Los tiempos duros de la crisis sanitaria por el coronavirus parecieran que ya fueron descifrados por muchos, quienes en algún momento temieron que las cosas pudiesen salirse de control.

Sin embargo, no hace falta que llegue un episodio tan terrible para las economías como una pandemia para que se tomen acciones a fin de mantener la rentabilidad de las empresas, tener el personal adecuado y garantizar su funcionamiento.

Algunas de las pautas que recomiendan los expertos son:

·         Optimizar los gastos. Es importante saber exactamente cuánto y en qué se está gastando el dinero de la empresa. Aquellos desembolsos que puedan evitarse deben, realmente, no hacerse. Los tiempos no están para hacer gastos innecesarios y menos en cosas que no afectan el buen funcionamiento de la empresa.

·         Analizar y sanear el inventario de la empresa. Hay que meterse en profundidad en los depósitos y sacar una lista de lo que se tiene y lo que no. Asimismo, es conveniente que aquellos equipos, materia prima u otros que estén obsoletos o ya no se utilicen es convenientes sacarlos para tener el espacio necesario para almacenar aquello que realmente se necesita.

·         Eso que se va a desocupar puede, en caso de que sea posible, reciclarse, venderlo o dárselo a otro departamento u empresa antes de desecharlo. El dinero que pueda aprovecharse de eso siempre será a beneficio de la compañía.

·         Tampoco es conveniente comprar en exceso si no se sabe con exactitud en qué momento, ni en qué forma se utilizará el inventario sea materia prima o mercancía para funcionamiento. Si se tiene mucho tiempo apilado ese material se corre el riesgo de que expire y no se le pueda dar el uso que merece.

·         Una estrategia que ayuda mucho a la hora de tomar decisiones que a simple vista no están muy claras es ver cuál es el área que es más productiva para el negocio y potenciarla. Si no se tiene la oportunidad de crecer, de implementar nuevas estrategias o lanzar nuevos productos, es conveniente consolidar lo que ya se tiene. Sin duda, la relación precio-calidad es lo que marcará la diferencia con respecto a la competencia.

·         El outsourcing siempre será un aliado a la hora de mantener las finanzas en positivo. Aquellos departamentos o servicios que puedan ser cedidos a terceros para su manejo hará que la carga económica de la empresa sea menor no solo en cuanto a dinero se refiere, sino también en cuanto a contratación de personal, ejecución de tareas y rendición de cuentas.

·         Establecer canales de comunicación con proveedores, clientes y consumidores. Una relación basada en la confianza hará que la empresa tenga claro hacia dónde se dirige y cómo conseguir sus objetivos.

Las finanzas son la base de cualquier negocio y de ellas depende que el mismo sea exitoso, y pueda seguir ofreciendo sus productos al mercado en el que está.

 

Referencias

https://blog.corponet.com.mx/6-consejos-para-aumentar-la-rentabilidad-de-tu-empresa

https://www.profima.co/blog/finanzas-corporativas/34-como-mejorar-la-rentabilidad-de-una-empresa

Las TIC: un valor agregado para las compañías

 Una empresa solvente, rentable y competitiva es lo deseado por la mayoría de los empresarios y los clientes. Para ello es necesario potenciar el desarrollo mediante las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC). Con esta herramienta, así su participación frente a sus similares no sea muy grande, siempre tendrá la posibilidad de crecer.

Recesión económica: ¿luz roja o luz verde para el emprendimiento?

 

David Somoza Mosquera

¿Es posible iniciar un emprendimiento durante una recesión económica? Esta es una pregunta que se repite una y otra vez, sobre todo en estos tiempos en los que la pandemia ha tenido un severo impacto en las empresas. La respuesta con mayor consenso es: “Sí”. Solo que hacerlo no es sencillo, pues no existe una fórmula mágica para llevar a buen puerto el naciente negocio.

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