Más que el "toque" femenino en los negocios

 

El avance de las mujeres en los negocios es público notorio. Con el pasar del tiempo ha aumentado significativamente su número en las nóminas de las compañías, ya que su profesionalización y capacidad ha quedado demostrada en todos los campos y especialidades del quehacer empresarial.

En los últimos años, las féminas han ido escalando en las posiciones de responsabilidad y ejecutivas de las compañías y con muy buen desempeño. De hecho, estudios de la firma Catalyst revelan que las empresas con más mujeres en la junta de dirección son 16% más rentables.

El grupo de compañías analizada obtuvo una rentabilidad 26% superior respecto a otras organizaciones. En cuanto a la rentabilidad sobre las ventas, las empresas con tres o más mujeres en las directivas alcanzaron índices de 84%.

En materia de innovación, otros estudios especializados revelan la importancia de las mujeres inventoras: el número de patentes registradas por féminas pasó de 24.184 a 70.857 entre 2002 y 2016.

El Foro Económico Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo coinciden en que las mujeres ayudan a la economía. De acuerdo con cálculos recientes, la paridad económica de género puede agregar 250 millardos de dólares al producto interno bruto del Reino Unido. El impacto en el PIB de Estados Unidos y China se estima en 1,75 millardos y 2,5 millardos de dólares.

Así que cada vez más hay más mujeres exitosas en los negocios, sobre todo como emprendedoras de sus propias empresas. Destacan nombres como Oprah Winfrey en medios de comunicación, Diane Von Fustenberg en la industria de la moda, Estée Lauder y Mary Kay en el área de los cosméticos y Caterina Fake considerada como uno de los mejores ejemplos de empresaria en la era digital.

Y hay más… Mujeres líderes dicen: “Es hora de dejar que las muejres prosperen”. En El Foro de Davos, realizado en enero de 2018, Christine Lagarde, quien actualmente es la presidenta del Banco Central Europeo, pero para aquel entonces ocupaba el cargo de directora general del Fondo Monetario Internacional, y la primera ministra de Noruega, Erna Solberg, coincidieron en que “ahora que la conciencia pública está creciendo, es hora de ejercer presión con medidas concretas para ayudar a las mujeres”. “El desafío para cada país entonces reside en aprovechar al máximo todos los talentos de su población”, afirmaron.

 

Referencias:

https://www.entrepreneur.com/article/268199

https://disruptivo.tv/columnas-y-notas/7-datos-del-impacto-las-mujeres-negocios/

https://www.elfinanciero.com.mx/monterrey/el-empoderamiento-de-la-mujer-en-los-negocios

La ética, uno de los pilares de las empresas

 

La ética empresarial ayuda a tener éxito en el mercado. Así mismo, permite que se genera confianza entre los consumidores y la empresa. Para ello, hay que tener en cuenta la integridad, el respeto y la justicia, factores que influyen en las líneas de comunicación y mantienen los principios básicos de toda organización.

Empresas Fintech, ¿ganadoras en pandemia?

 

David Somoza Mosquera

Se llama Financial Technologies, Fintech es su abreviatura, y ha llegado para quedarse. La razón es que, en el ámbito mundial, empresas de distintos sectores han movido sus fichas para formar parte de la transformación que impulsa precisamente esta modalidad de negocios emergentes.

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Comercio social: sería un plus montarse en esa ola

 

David Somoza Mosquera

Hasta hace aproximadamente dos años el comercio electrónico o e-commerce dominaba las ventas mundiales por Internet. Las empresas solo tenían que mostrar sus productos en sus sitios web y los pedidos se producían casi instantáneamente. De hecho, los negocios en línea, a partir de la década de los 90, han mantenido un crecimiento sostenido, incluso en la coyuntura actual de la pandemia.

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El éxito o el fracaso empresarial en manos de “las tres E”

 

DAVID SOMOZA MOSQUERA

En el mundo empresarial, por muy exagerado que pueda parecer, hay tres conceptos que determinan el éxito o fracaso de un negocio. Eficiencia, eficacia y efectividad, conocidas como “las tres E”, son mencionadas constantemente dentro de las compañías. Sin embargo, hay que tener cuidado. Estas palabras suelen ser utilizadas como sinónimos y no lo son.

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E-learning: El salto hacia conocimiento en las empresas

 

Aprendizaje y formación constituyen la consigna de las instituciones y personas en esta era en que la tecnología juega un rol fundamental. Con el desarrollo del Internet y las tecnologías de la información y la comunicación, la educación a distancia gana cada vez más terreno a la educación tradicional.

El confinamiento por el COVID-19 le ha dado, sin duda, el gran empujón a esta forma de enseñar y aprender, también conocida como e-learning. Esta modalidad dio sus primeros pasos en la década de 1990 cuando Internet comenzó a irrumpir como medio de comunicación e información.

Esta herramienta entró en todos los ámbitos económicos y sociales. Tan es así que las empresas se han sumado por las ventajas que representa. E-learning, que se refiere a la enseñanza y aprendizaje online, a través de Internet y la tecnología, permite la eliminación de las barreras espacio-tiempo, la flexibilidad del estudio según las circunstancias del alumno y el ahorro de costos para las empresas.

Otros beneficios son la rapidez, la actualización instantánea de contenidos, la gestión real del conocimiento, la comunicación constante y la autonomía del aprendizaje.

Los pilares del triángulo que sostienen e-learning son la tecnología, los contenidos y la acción docente. Estos tres elementos siempre están presentes en el proceso e interactuando entre sí.

Estamos, entonces, ante una auténtica revolución educativa, en la que el alumno pasa de ser un ente pasivo, que solo recibe el conocimiento, a un agente proactivo.

Con esto se logra que el alumno, en este caso el colaborador de la compañía, adquiera el compromiso profesional y laboral que le permite ser el protagonista de su desarrollo en el desempeño, además de perfeccionarlo.

Por su parte, el instructor  juega el rol de dinamizador de los participantes, con lo cual se transforma de mero transmisor del conocimiento a un facilitador del aprendizaje.

Como modalidad formativa, e-learning se ha convertido en un aliado eficiente y eficaz en los programas y estrategias de formación de recursos humanos de las empresas.

Actualmente, miles de millones de personas se forman a diario a través de grandes plataformas como YouTube o Coursera, las cuales hacen que el aprendizaje esté en todas partes.

En esta realidad y en los tiempos futuros, e-learning se adapta y seguirá adaptándose impulsando un aprendizaje que deja atrás el aprendizaje tradicional y presencial.

 

Referencias:

https://elearningactual.com/e-learning-significado/#:~:text=El%20e%2Dlearning%20es%20el,de%20Internet%20y%20la%20tecnolog%C3%ADa.&text=As%C3%AD%20pues%2C%20el%20e%2Dlearning,en%20los%20procesos%20de%20aprendizaje.

https://www.itmadrid.com/que-es-el-e-learning-2019/

Delegar: una decisión sabia dentro de una empresa

 

Delegar es una decisión sabia dentro de una empresa, ya que ayuda a evitar consecuencias perjudiciales para el negocio, como la pérdida de tiempo, de productividad y de eficiencia. A su vez, contribuye a ahorrar tiempo para atender objetivos y planes estratégicos con visión de futuro.

El marketing B2B: ¿La opción para 2021?

 

DAVID SOMOZA MOSQUERA

A las puertas de cerrar 2020, el hasta ahora año más complejo del nuevo milenio, algunas de las tantas preguntas que se están haciendo las empresas son qué esperar para 2021 y cómo enfrentar los desafíos que están por venir en la llamada “nueva normalidad”.

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¿El emprendimiento le gana una a la pandemia?

 

DAVID SOMOZA MOSQUERA

A mediados de octubre, el Fondo Monetario Internacional mejoró su pronóstico 2020 para las economías de América Latina y el Caribe, la región del mundo más golpeada por el covid-19. Sin embargo, advirtió que tomará al menos tres años volver a la situación previa a la pandemia. En su informe, el organismo multilateral calculó que para este año el producto interno bruto regional se contraerá 8,1% frente a 9,4% pronosticado en junio. Se trata de una leve mejoría en las proyecciones.

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Asesoría empresarial, herramienta para superar obstáculos

 

La asesoría empresarial se enfoca en diferentes áreas funcionales de una empresa, como el marketing, las finanzas, la logística y el talento humano. De esta manera, el asesor debe ofrecer ideas y consejos para mantener el liderazgo de las empresas y enfrentar los retos del crecimiento que, mediante las estrategias adecuadas, les permitirán aumentar sus ingresos y utilidades.

Empresas: ¡A evitar la fuga de cerebros!

 

Una vez culminado el ciclo de estudios universitarios, y ya listos para enfrentarse al mercado laboral, el sueño de muchos jóvenes es conseguir el empleo ideal. Se llega con muchas ganas a los lugares de trabajo. Se comienzan a ejercer las funciones con pasión. Pero en el camino pueden producirse situaciones que mermen ese ímpetu y comience el éxodo de personal. La fuga de cerebros es una de las cosas que las compañías siempre deben enfrentar.

Esto no solo sucede con los más jóvenes. Trabajadores experimentados también pueden atravesar por momentos de inconformidad en su empleo. Bien sea porque la remuneración económica no es suficiente, porque el ambiente de trabajo dejó de ser agradable o, sencillamente, porque no ve en la compañía la manera de evolucionar hacia otras cosas.

Los líderes de la empresa y el departamento de Recursos Humanos son los encargados de tratar de impedir que la fuga de cerebros se minimice al máximo. Para ello, deben trazar estrategias no solo que traten de impedirlo, sino que motiven al trabajador a quedarse.

La digitalización de toda la data del personal es una buena decisión. Tener kilos y kilos de papeles, en ocasiones, dificulta saber exactamente cuáles pueden ser las necesidades de los trabajadores. Al tener la información al alcance de un click, pueden cruzarse datos, revisar qué falta, qué se puede mejor y, lo más importante, cuáles son las necesidades.

Con esta información en la mano, al igual que lo hace una empresa a la hora de lanzar un producto, debe cotejarse con la competencia. Qué ofrece la otra compañía a sus trabajadores y que, eventualmente, pudiera generar una fuga de cerebros hacia ella.

Una de las primeras cosas que hace un empleado cuando no está a gusto en su puesto laboral es buscar opciones en otras compañías del mismo ramo. El principal objetivo es conseguir una remuneración mayor.

El empleador debe, por lo tanto, buscar mecanismos para evitar esa fuga. Bien sea tratando de igualar los beneficios de la competencia (a los trabajadores el sentido de pertenencia luego de estar mucho tiempo en un lugar les hace anclarse al mismo), o mejorando aquello que se pueda. Obviamente, en las medidas de las posibilidades reales de la compañía.

Si en el momento, por situaciones por las que muchas empresas, por ejemplo, atravesaron durante 2020, no se pueden ofrecer beneficios que suponen disposición de recursos, entonces podrían ofrecerse alternativas. Alianzas con empresas de diferentes ramas para la adquisición de bienes y servicios a precios razonables, jornadas de formación, socialización con la familia y tantos otros que pueden conseguirse de manera poco traumática.

Y si aun haciendo las correcciones necesarias y ofreciendo incentivos acordes a la capacidad empresarial, los trabajadores deciden irse, es conveniente escuchar las razones por las cuáles lo hacen. Hacer un análisis de las mismas y tomar los correctivos para que la fuga de cerebros no afecte a la compañía.

 

Referencias

https://empresas.infoempleo.com/hrtrends/10-medidas-evitar-fuga-cerebros

https://www.silicon.es/5-consejos-para-evitar-una-fuga-de-cerebros-2234359

Innovación disruptiva: ¿realidad ineludible para las empresas?

 

David Somoza Mosquera

Las empresas se desenvuelven en un entorno de constantes cambios y para muestra la pandemia, que no solo las tomó por sorpresa, sino que ha tenido un fuerte impacto en los negocios. Pero desde antes de la irrupción del covid-19, las compañías han tenido que buscar los mecanismos para adaptarse a las transformaciones que se suscitan, como es el caso de los continuos avances tecnológicos y, los más importante, sobresalir.

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Son tiempos para la competitividad del talento

 

David Somoza Mosquera

Suiza lo hizo de nuevo. Por cuarto año consecutivo lidera el Ranking de Competitividad del Talento Mundial y la pregunta es cómo lo logra. La respuesta: el país posee un excelente sistema educativo y, además, es atractivo para la mano de obra extranjera por su alta calidad de vida y remuneración.

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