El refrán “cuando se cierra una puerta, se abre una ventana” no puede ser más cierto en estos tiempos en que la pandemia por el coronavirus COVID-19 ha cambiado para las empresas la forma de realizar la venta y colocación de sus productos y servicios.
martes, 30 de junio de 2020
Recursos Humanos: allí está la clave para gestionar el COVID-19
El mundo empresarial ya no es ni será el mismo como consecuencia del confinamiento por el coronavirus y la nueva normalidad que vendrá después de la crisis sanitaria.
Ante esta realidad, las compañías deben afianzarse más en sus departamentos de Recursos Humanos que tradicionalmente han sido la correa de transmisión entre la directiva, ejecutivos, gerentes, supervisores y empleados en la ejecución de los planes, objetivos y metas de la gestión productiva y económica.
Los expertos indican que al área de Recursos Humanos se le presenta un gran desafío y una gran oportunidad en el buen desempeño de la gente de la compañía. De hecho, muchas empresas del mundo ya están diseñando estrategias y tomando decisiones, ya que los retos organizacionales corporativos son enormes ante la situación inédita y súbita que plantea el COVID-1919.
El personal es el recurso más valioso de una empresa. De allí que una buena y armoniosa relación laboral es lo más conveniente para alcanzar los mejores resultados de productividad, competitividad y rentabilidad.
El área de Recursos Humanos es fundamental para alcanzar esas metas, donde lo más importante es desarrollar un mensaje corporativo sobre la preocupación por la crisis y su disposición, con acciones, para enfrentarla y superarla.
En este contexto, Recursos Humanos juega el papel de unificar el mensaje de la empresa con y entre los distintos grupos de trabajo de forma clara y precisa para minimizar el malestar y la angustia del personal que durante y después de la emergencia sanitaria viven y experimentarán situaciones de angustia e incertidumbre.
Una recomendación de los especialistas a Recursos Humanos consiste en proporcionar al personal contenidos - a través de videoconferencias, por ejemplo- de ejercicios físicos y de meditación para el manejo eficiente del estrés, el distanciamiento social y los largos periodos de confinamiento.
También es importante realizar encuestas entre los empleados a distancia por el teletrabajo y los asistentes a los centros de labor sobre cómo se sienten frente a la incertidumbre planteada por la pandemia.
La crisis ofrece la oportunidad de un cambio de timón y de tener más contacto con la fuerza laboral que trabaja desde su casa y la que está o estará presencialmente en las instalaciones, oficinas y plantas de las empresas y fábricas.
Y en Recursos Humanos está la clave para gestionar el COVID-19.
Referencias:
lunes, 29 de junio de 2020
Atentos: los consumidores están cambiando
David Somoza Mosquera
“Los tiempos están cambiando”, como diría Bob Dylan en su canción, y los consumidores también. En las últimas décadas, la globalización y la influencia de Internet en nuestras vidas han ido transformando de forma paulatina los hábitos de consumo, pero pocas veces han virado tan aceleradamente como está ocurriendo en este preciso momento.
Lea más en: https://www.elnacional.com/opinion/atentos-los-consumidores-estan-cambiando/
viernes, 26 de junio de 2020
¿Qué aprender de las economías competitivas?
Singapur, conocida como «La perla de Asia», es uno de los mayores centros financieros del mundo y, además, se encuentra entre los 10 países más ricos. Así que no resultó sorpresivo que liderara, por segundo año consecutivo, el Anuario Mundial de Competitividad, en su edición 2020.
Lea más en: https://talcualdigital.com/que-aprender-de-las-economias-competitivas-por-david-somoza-mosquera/
miércoles, 24 de junio de 2020
Empresas promueven valores a través de la cultura y la educación
Además de los deportes y la protección al medio ambiente, las empresas son excelentes promotoras de la cultura y la educación. En todo el mundo y a diario se observa la acción de las compañías en pro de esparcir valores éticos positivos y de elevación intelectual en las comunidades donde se desenvuelve y en la sociedad en general.
Lea más en: https://medium.com/@alibalalimentacion/empresas-promueven-valores-a-trav%C3%A9s-de-la-cultura-y-la-educaci%C3%B3n-61bff424d6a8
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martes, 23 de junio de 2020
Liderazgo durante y después…
La pandemia del coronavirus ha traído cambios radicales en el mundo de los negocios y esto plantea a las empresas una nueva manera de hacer las cosas. Bien es sabido que estas se basan en sus líderes para impulsar y llevar adelante con éxito los planes y objetivos corporativos. Sin embargo, la realidad impuesta por la pandemia ha ocasionado una revolución en el campo del liderazgo empresarial y la forma de ejercer un liderazgo eficaz.
Una característica del COVID-19 es que afecta a todos y ese impacto global debe ser tomado muy en cuenta por las empresas y transmitirlo a sus líderes, trabajadores, clientes y proveedores.
Estos tiempos ponen sobre el tapete la necesidad de la confianza y la comunicación abierta y sincera entre todos los actores que participan en la gestión empresarial.
Los líderes de la empresa deben tener durante y luego del coronavirus nuevas capacidades y competencias marcadas por el cambio comunicacional, la motivación y la inspiración. Deben transmitir la nueva manera de hacer las cosas de forma entusiasta y positiva a los empleados que -como el resto de la gente- ha vivido la desazón de la emergencia sanitaria.
No es exagerado decir que de las grandes crisis salen grandes líderes, pero en esta oportunidad los grandes líderes también generarán grandes empleados. En el ahora y el después de la pandemia, para las empresas es clave fijar objetivos, metas y expectativas que le den un nuevo aire frente a los cambios actuales y futuros del entorno y los mercados. Y en esto hay que involucrar a los trabajadores.
A nivel interno, las compañías deben reestructurar la cadena de valor y el flujo operacional mediante la gestión óptima de sus procesos identificando las partes críticas, midiendo costos, reduciendo desperdicios y definiendo logística y operaciones.
Pero esta nueva realidad -en cuyo abordaje las empresas ya deben estar trabajando- requiere un liderazgo eficiente e innovador.
A lo largo de la cuarentena, Purolomo y su empresa matriz Alimentación Balanceada Alibal, bajo el liderazgo de David Somoza Mosquera han mantenido sus operaciones para poder atender a sus consumidores y están preparadas para seguir enfrentando esta contingencia.
Tres claves para que un equipo de trabajo sea exitoso
Constituir un equipo de trabajo puede representar una de las tareas más complicadas dentro de las responsabilidades de un líder. Sin embargo, vale la pena el esfuerzo, porque del éxito con el que se desenvuelva dependerá la productividad de la empresa, la calidad del bien o servicio que se ofrece, así como la relación con los clientes. En este video te explicamos qué hace que en un equipo de trabajo todas las piezas encajen y funcionen con la precisión de un reloj.
lunes, 22 de junio de 2020
El eterno debate: ¿cuándo es el mejor momento?
David Somoza Mosquera
¿Cuándo es el mejor momento para empezar un negocio? Es una pregunta recurrente para la cual es imposible dar una respuesta cien por ciento certera. Son varios los factores que intervienen. Sin embargo, lo que sí está claro es que no hay un tiempo perfecto para emprender y si se espera a que ese momento “ideal” aparezca, lo más probable es nunca se concrete el proyecto.
viernes, 19 de junio de 2020
Líderes: ¿nacen, se hacen o qué?
David Somoza Mosquera
Cuántas veces no hemos escuchado la pregunta: ¿Los líderes nacen o se hacen? En mi caso puedo decir que unas cuantas, sobre todo en estos tiempos en los que se espera no pocas cosas de un líder: que sea capaz, por ejemplo, de contribuir a proporcionar estabilidad y adopte las decisiones pensando en el bien común.
miércoles, 17 de junio de 2020
La productividad no se improvisa
La productividad es un indicador crucial en cualquier empresa. Para alcanzarlo se requiere de un método organizado, coordinado y constante. Asimismo, se debe tomar en cuenta el cambio y la innovación y estar atentos a los últimos adelantos en materiales, maquinaria, procesos y formas de realizar el trabajo. Otro factor importante es la motivación laboral y el clima organizacional, pues si los empleados están a gusto, el nivel de productividad laboral aumentará.
martes, 16 de junio de 2020
Han de ser los líderes de la “nueva normalidad”
David Somoza Mosquera
Los tiempos difíciles son momentos que ningún sector de la población quiere atravesar. Las crisis, aunque algunos las conviertan en oportunidades, no son agradables y su manejo debe ser el mejor para salir fortalecidos de ellas. El mundo se prepara actualmente para una “nueva normalidad”, ante la expectativa general por no saber cómo y qué se debe esperar. En estos tiempos, el liderazgo es fundamental para que las empresas puedan mantenerse operativas y, sobre todo, productivas y rentables.
Lea más en:https://vivirenelpoblado.com/han-de-ser-los-lideres-de-la-nueva-normalidad/
lunes, 15 de junio de 2020
Sinergia: negocios que se puedan llevar adelante de forma conjunta
El mundo actual de los negocios, imbuido en la globalización y la competitividad en los mercados, ha extendido la práctica de la sinergia empresarial como una solución eficaz a esta realidad.
La sinergia se basa en la cooperación e interacción entre los departamentos de una misma empresa o entre dos o más compañías en la que ellas intercambian fortalezas con la finalidad de ejecutar acciones, planes y/o proyectos, los cuales de manera individual es más difícil y poco rentable llevarlos al cabo.
Las iniciativas que se realizan por sinergia dan beneficios a las partes al generar la consecución de objetivos, ganancias económicas y ahorros de costos. Con la sinergia todas las empresas buscan lo mismo: el beneficio mutuo a través de la cooperación.
La sinergia o cooperación empresarial se puede aplicar prácticamente en todos los ámbitos de los negocios que se puedan llevar adelante de forma conjunta, lo cual abarca las actividades operativas, inversión y tecnología, entre otros.
En el plano de la comercialización, la sinergia hace más eficiente esta área al utilizar canales de venta, servicios post venta y/o logísticas comunes.
Otro ejemplo de esa cooperación es el aprovisionamiento, donde la sinergia genera beneficios en los precios de compra o mejores condiciones de pago por compras por volumen.
Sin embargo, como toda decisión estratégica de una empresa, la realización exitosa de esta práctica requiere un abordaje adecuado. Esto implica conocer como es la compañía o compañías objeto de la cooperación.
Asimismo, hay que tomar en cuenta el tamaño del negocio, sector en el que se trabaja y cuál es el modelo de negocios de la organización sujeta a la sinergia.
Entre las formas de sinergia están el cobranding, que consiste en una cooperación momentánea para lanzar ciertos productos y una vez finalizada la campaña vuelven a la competencia individual, y la fusión en la que las empresas se unen para formar una nueva.
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A las empresas les toca ser ágiles y punto
David Somoza Mosquera
El atleta deber ser muy ágil y, para ello, le toca entrenar mucho y estar en excelente condición física si quiere imponerse sobre los demás competidores y ubicarse en los primeros puestos del ranking, preferiblemente ser el número 1 de su disciplina. Aparte del indiscutible compromiso consigo mismo y con el deporte que practica, la recompensa no es para nada desdeñable: reconocimiento mundial y jugosos e incentivos económicos. A todas luces, una relación ganar-ganar.
viernes, 12 de junio de 2020
Empresas visten de verde: ¿acaso el planeta no se lo merece?
David Somoza Mosquera
El calentamiento global y el cambio climático son un hecho, y las acciones que los seres humanos realizan a diario dejan, sin duda, una huella en el planeta. Qué tan conscientes están de ello es difícil medirlo. Sin embargo, cada vez son más las personas que están alertas sobre las consecuencias que a corto y a largo plazo pueden tener las acciones, deliberadas o no, contra el medioambiente y procuran buscar soluciones.
jueves, 11 de junio de 2020
La base del crecimiento empresarial
El crecimiento de un negocio puede lograrse de diversas formas. Uno de los principales es capacitar a sus empleados, tener una buena planificación y estrategia. Ser un elemento integrador con el que se puede lograr un impacto positivo dentro y fuera de las organizaciones; todo ello mediante el reconocimiento de las capacidades del capital humano, la cooperación entre las áreas y las iniciativas tecnológicas.
miércoles, 10 de junio de 2020
Y la salud en el trabajo qué…
David Somoza Mosquera
La pandemia por el coronavirus COVID-19 y sus repercusiones han puesto en una constante reinvención el área de la salud laboral en las empresas que se mantienen operativas durante el confinamiento con la presencia del personal en el área de trabajo.
Lea más en: https://fuenlabradanoticias.com/art/96529/y-la-salud-en-el-trabajo-que
martes, 9 de junio de 2020
El mantenimiento, el gran auxiliar de las empresas
Las compañías gastan millones de dólares en maquinaria y equipos que conforman su plantel industrial y esperan un buen retorno de esa inversión. En este caso, la gestión de mantenimiento es sumamente importante no solo por el aspecto de garantizar la vida útil de máquinas y equipos, sino de su buen funcionamiento en el tiempo y sin interrupciones.
La ingeniería de mantenimiento es el gran auxiliar de las empresas dado que esta disciplina aborda todas las aristas de esta gestión que realizan los departamentos o gerencias encargadas de esta área tan importante para la reducción de los costos y el incremento de la producción en beneficio de una mejor rentabilidad de la compañía.
En este contexto, las empresas deben fijarse la estrategia de mantenimiento en lo que conviene conocer primero los volúmenes de producción fijados, la filosofía de la organización, el tipo de cliente, el tipo de negocio, el plan anual de finanzas y los objetivos asignados al jefe de la planta y/o mantenimiento, entre otros.
El mantenimiento es uno de los elementos que forman parte de la vida de la compañía, pero que se interrelacionan entre sí. Por ello, su atención y buen desempeño influyen en los resultados económicos y productivos de la empresa por lo que sr debe contar con las herramientas más adecuadas.
La gestión de mantenimiento en las empresas mejora la operatividad de las instalaciones industriales al permitir su operación (disponibilidad) durante el mayor tiempo posible y con el máximo rendimiento, lo cual redunda en una mayor y más eficiente producción que se reflejará en mejor calidad de los productos y buenos resultados financieros.
El RCM es una herramienta muy útil en la política de mantenimiento y se basa en la fiabilidad a través del estudio de los equipos, el análisis de las modalidades de fallos y la aplicación de técnicas de estadísticas y tecnología de detección.
De hecho, la informática ha revolucionado el área del mantenimiento en las compañías pues permite el manejo de todos los datos involucrados en esa gestión: ordenes de trabajo, gestiones de las actividades preventivas y de materiales y control de costos, entre otros.
En Purolomo y su casa matriz Alimentación Balanceada Alibal, se implementan políticas de gestión que permiten racionalizar la cadena de costos con herramientas que optimizan los procesos productivos.
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Empresas productivas pese a todo
David Somoza Mosquera
Mantener la productividad de una empresa, e incluso incrementarla, no es una tarea sencilla y mucho menos cuando ha sido tan fuertemente golpeada por la pandemia causada por Covid-19. Sin embargo, hay que levantarse y, aunque difícil, la tarea tampoco es imposible. Aquellas acciones que se tomaban para garantizar operaciones productivas y que traían buenos resultados a las compañías siguen siendo valiosas, pero ahora deben ajustarse a estos nuevos tiempos en los que, por ahora, prevalece la incertidumbre.
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Stocks, gestión vital para las empresas
David Somoza Mosquera
Contar con existencias suficientes de insumos y materia prima representa un alivio para las empresas en cuanto a sus procesos productivos. Por ello, el manejo eficiente de la provisión para tener inventarios o stocks adecuados es fundamental para la compañía.
viernes, 5 de junio de 2020
Competitividad, innovación y productividad
David Somoza Mosquera
“Las empresas más competitivas son innovadoras, a la vez que optimizan el uso de sus recursos y alcanzan un nivel alto de productividad”. La frase anterior, popular en la literatura empresarial, puede que parezca un juego de palabras, pero lo cierto es que para las compañías la competitividad, la innovación y la productividad deben estar dentro de sus prioridades, son tres claves para alcanzar con éxito los objetivos y metas trazados.
jueves, 4 de junio de 2020
Para tiempos de incertidumbre está el Plan de Negocios
David Somoza Mosquera
El mundo en este momento está marcado por la incertidumbre -la pandemia por el coronavirus es una prueba de ello- con economías en constantes cambios y mercados cada vez más complejos e impredecibles, por lo que es fundamental que las empresas estén preparadas para enfrentar los escenarios que se avecinan mediante el uso de instrumentos de control de gestión.
Lea más en: https://www.periodistadigital.com/politica/opinion/20200529/david-somoza-mosquera-tiempos-incertidumbre-plan-negocios-noticia-689404316263/
miércoles, 3 de junio de 2020
Covid-19: una antes y un después para las marcas
David Somoza Mosquera
La pandemia ocasionada por el Covid-19 implica, sin duda alguna, un antes y un después en el mundo y, evidentemente, los negocios no escapan de ello. Incertidumbre, crisis, cambio, oportunidades y adaptación, son algunos de los términos que se expresan a diario en torno a la situación que están viviendo las empresas ante el impacto que ha tenido sobre sus operaciones esta emergencia sanitaria.
martes, 2 de junio de 2020
¿Post coronavirus?: Es tiempo para que las empresas se preparen
David Somoza Mosquera
La pandemia por el covid-19 ha provocado, sin lugar a dudas, un caos en muchos países y ha demostrado que no estábamos preparados para enfrentar una emergencia sanitaria de esta magnitud. El hecho de no haber vivido antes una situación como la actual nos llena de incertidumbre y condiciona nuestra forma de pensar.
Lea más en: https://www.hispanopost.com/post-coronavirus-es-tiempo-para-que-las-empresas-se-preparen
lunes, 1 de junio de 2020
Cría de cerdos: un negocio que sigue siendo lucrativo
Las proyecciones del consumo de carne de cerdo en las próximas décadas apuntan hacia un gran crecimiento del sector, por lo que dedicarse a esta actividad luce bastante rentable tanto para las industrias grandes y medianas como para las pequeñas granjas.
La reproducción, cría y engorde de cerdos ha avanzado mucho los últimos años e incluso ha cambiado el paisaje agrícola. De los patios y terrenos aledaños a las casas, los sitios para mantener los cerdos son ahora granjas ubicadas en espacios acondicionados para cada etapa: gestación, reproducción, partos y manutención de los lechones y el engorde del puerco hasta alcanzar el peso y edad requeridos por el mercado.
Pero iniciarse en este negocio requiere una planificación detallada, estudios de mercado, tiempo y dedicación al negocio. Antiguamente la actividad porcina se hacía por ensayo y error. Hoy un negocio moderno debe ir a lo seguro con las herramientas adecuadas y probadas para sus operaciones productivas.
Purolomo, presidida por David Somoza Mosquera y cuya empresa matriz es Alimentación Balanceada Alibal, es hoy una empresa verticalmente integrada que inició operaciones hace más de 50 años, gracias a la iniciativa de una familia productora de cerdos.
Con dedicación y esfuerzo fue avanzando en el negocio hasta convertirse en una importante empresa de producción porcina y otros rubros en Venezuela. De 30 hembras planificadas desde sus inicios ya en la década de los 80 tenía una producción de 1.000 cerdas abasteciendo el mercado de Venezuela y exportando material genético a Colombia.
El negocio del productor porcino puede abarcar alguna, varias o todas las etapas de la cría. Si la empresa ejecuta todas las etapas y procesos, lo cual involucra la distribución y colocación al consumidor final, estamos hablando de una compañía verticalmente integrada.
A modo de dar una idea de la dimensión e importancia de la actividad porcina está el ejemplo de China que produce 50% de los cerdos en el mundo, equivalente a la mitad de los requerimientos del producto en el planeta.
La Unión Europea y Estados Unidos le siguen en importancia. Los estadounidenses cuentan con 50.000 granjas de diverso tamaño que generan ingresos por 23 millar dos de dólares anuales.
Un desafío más para las empresas: los Objetivos de Desarrollo Sostenible
David Somoza Mosquera
En septiembre de 2015, líderes mundiales aprobaron en el seno de las Naciones Unidas la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, que en su momento se definió como “un plan de acción en favor de las personas, el planeta y la prosperidad”. Quedaba tácito que la nueva agenda global representaba una oportunidad para que los países y sus sociedades emprendieran iniciativas para mejorar la vida de todos. Y lo más importante, “sin dejar a nadie atrás”.
Lea más en: https://www.elnacional.com/opinion/un-desafio-mas-para-las-empresas-los-objetivos-de-desarrollo-sostenible/
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